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GameLook报道/动视和EA可以说是美国甚至全球游戏业领先的两家企业，由于都做3A游戏，存在竞争显然不可避免。不过，两家企业多年的竞争似乎演变成了两位前CEO的私人恩怨。最近接受GRIT播客访谈时，前动视CEO Bobby Kotick表示，EA前CEO John Riccitiello是游戏业最糟糕的CEO。

Kotick还在博客中证实，动视和EA两家企业的商业目标极为相似，以至于多次思考合并。

当然，带有个人情感的点评显然只能作为一家之言，大家对其见解也应该持审慎态度。

2024年，Riccitiello由于企业未达成财务目标而从EA辞职。2024年加入了Unity并担任CEO。在此期间，Riccitiello曾主导Unity对Weta的并购，并将Unity业务从游戏拓展至电影和娱乐制作领域，推动了Unity上市。2024年，Riccitiello公布了“下载付费”政策，这给Unity在游戏业的口碑带来灾难性影响，随后他便离开了Unity。

作为业内最敢说的CEO其中一个，Kotick在退出游戏业之后显然更加放开了手脚。除了对Riccitiello简短的评价，在长达2小时的访谈中，他还提到了很多业内事件背后的真相，以及一些不为人知的秘辛。

比如曾经做过最糟糕的并购、暴雪犯过的最大错误，和微软的并购以及对行业的担忧等话题。

动视暴雪最糟糕的并购：曾8000万美元“打水漂”

Kotick承认，虽然动视暴雪卖给微软的价格很高，但一路走来，动视暴雪也做过一些糟糕的并购，其中最差、代价最昂贵的就是收购英国职业室Bizarre Creations，也就是《全球街头赛车》系列的开发商。这笔并购发生于2007年，最终投入了8000万美元“打水漂”。

不过，他表示，这次收购违反了动视暴雪全部的守则。

“大家寻求的是有着盈利历史、有良好的IP或者管理团队的并购对象，大家不是买过来取代他们的管理层，大家甚至不会改他们的名字。我的并购策略不像EA，如果EA收购一家企业，比如波兰华沙的企业，就会改名EA华沙职业室，接着给你一本企业手册，你只能做手册上允许的事务。”

至于暴雪的并购，Kotick表示，动视开始只想买下暴雪，但维旺迪不肯卖。

“当大家从维旺迪手中买下暴雪的时候，你们也许想差点，维旺迪在做25个不同的项目，而且都不是暴雪系列，他们有社交媒体部门、有手机游戏业务，他们有数千人的规模，整个企业并不赚钱。只有暴雪，具体说，只有《魔兽全球》是真正赚钱的。

大家觉得《魔兽全球》要继续保留，其他的要逐个审核。但《魔兽全球》也要改，大众不也许每天4小时都坐在PC前玩游戏，大众会长大，会成家立业，就没有那么多时刻玩游戏了。但你也许想差点，从《魔兽全球》流失的玩家数累计有1.5亿。这些人每个月付15美元的订阅费，可以说是有史以来最好的订阅业务。”

他还在播客中提到，动视暴雪经过多次转手，才被动视收入囊中，但奇怪的是，在7次被收购中，几乎每次买卖暴雪的人都赚到了钱，唯独暴雪的多少创始人没赚到大钱。

1994年，暴雪以700万美元的价格把企业买给了教学软件企业Davidson，随后企业又被卖了5次，Davidson把它卖给了雪乐山，后者又卖给了CUC国际，接着CUC国际把它卖了哈维斯、哈维斯又把它卖给了维旺迪，接着又归属于动视。

后来，在动视和维旺迪合并的时候，唯一留在企业的Mike Morhaime拿到了大约1.5亿美元补偿金，另一名更早离开的创始人Allen Adam则没有得到任何补偿。

Kotick表示，Allen才是暴雪真正的创始人，由于其他多少联合创始人都是他找后续来的，“大家买到暴雪的时候，他已经不在企业了，当大家和维旺迪合并的时候，Mike拿到了大概1.5亿美元，离开企业的Allen啥子补偿也没得到，因此我说服Mike请回了Allen。就像是当年的乔布斯回归苹果，他孵化了很多好物品，我很好奇何故微软把这些项目都关了。”

Chris Metzen是灵魂人物，暴雪最大的错误是做魔兽大电影

访谈中，主持人表示，暴雪这样经过7次买卖的企业还能越做越好，在业内并不常见，足见其管理团队特别有才华。

Kotick对此感到认同，并称Chris Metzen是暴雪整个企业的灵魂人物。

“在我看来，Metzen是暴雪创意的灵，但魂他产生了职业倦怠，因此离开了。他们做了很糟糕的事务，做了一部大电影，这是在大家合并之前签的协议，他们投入了大量资源，分散了注意力。

做游戏的人要做电影，显然需要帮助电影制作企业做很多事务，这就严重分散了企业注意力，导致资料片延迟、游戏版本无法按时更新。电影的票房表现并不好，可以说是我看到最糟糕的电影其中一个。”

出于个人缘故，Chris Metzen离开了暴雪，创办了自己的桌游企业，多年之后，壹个已经离职的《魔兽全球》负责人打电话给Chris问他是否思考回到暴雪做咨询。Metzen则找到了Kotick，说企业里的人他基本都不认识了，是否应该回归？

他的回答是，“当然，我求你过来。Metzen后来说他看到了两个资料片规划，觉得不行，我就说，那你就放手去做。大家并不对暴雪的游戏决策指手画脚，但他们有壹个项目花了8000万美元，就是关掉掉的Titan，这个项目本来是打算取代《魔兽全球》的。我觉得，和其取代，不如思考怎样把《魔兽全球》做的更好，更快地为玩家带来更好的内容，壹个资料片并不用做3年“”

暴雪似乎也觉悟到了Titian不会成为壹个辉煌的游戏，最后是Mike决定关掉了这个项目。接着，Chris、Jeff多少人在Titian的基础上，开始了《守望先锋》项目。

“他们提出了壹个三年规划，当时项目啥子都没有，我只看到了壹个人物概念图。看到的第一眼，我觉得这不是暴雪游戏，由于之前的暴雪游戏都是暗黑风格的，这个人物看起来充满希望、像皮克斯动画那样色彩明快，让我觉得不可思议，于是当时就拍板通过了。”

不后悔卖动视暴雪，游戏订阅玩法或致行业遭遇大难题

期间，Kotick还讲述了一件不为人知的事件，也就是微软和动视暴雪并购案的由来。

2024年，时任美国总统特朗普签署了TikTok禁令，Kotick从老兄弟那里得知，如果 TikTok 的美国业务要出售给一家美国企业，微软将是唯一的竞标者。打了几通电话后，他联系上了字节跳动创始人兼CEO张一鸣，张一鸣表示，相比卖给微软，他更愿意卖给Bobby，但事务最终如何并不可知。

Kotick担心自己单枪匹马无法促成这笔交易，于是致电微软CEO Satya Nadella，提议联合竞标，但被回绝了，Satya Nadella补充道：“如果这笔交易谈不成，大家应该坐下来谈谈大家收购动视的事。”

那么，Kotick后悔卖掉动视暴雪吗？他的回答是，一点都不。

“如果我想继续经营下去，也不会卖掉企业。我对行业的一件事特别担忧，这种事也发生过很多次，娱乐行业的企业，比如迪士尼、华纳、派拉蒙都入行做游戏，做出来的产品表现很糟糕接着快速退出，甚至迪士尼还多次进入游戏业。”

但现在，行业环境变了，中国游戏企业开始在海外大展身手，传统科技和互联网巨头也开始入场。

“大家之前从来没有过中国竞争对手，大家对他们毫无了解，企鹅是全球最大的游戏企业。他们每天也许职业10个小时、每周六天，他们处在壹个大家进不去的巨大市场，他们的人不用企业提供咖啡厅素食餐，他们的文化没有那么多腐败，大众只是职业。都说中国的开发者没有创意，但实际上他们很有创意，就我了解的情况，企鹅的多少职业室创意能力令人感觉不可思议。

突然之间，企鹅来了。之前也有竞争者，索尼任天堂都很出色，但他们受益于硬件业务。突然之间，有更多的企业进场，亚马逊、苹果、Meta，很多企业做游戏并不是为了追求利润而来的。”

Kotick对于游戏订阅服务感到担忧，而且认为这也许最终毁掉游戏业。

“我见过好莱坞电影，很多好莱坞企业转给流媒体订阅玩法，接着破坏了自己全部的价格，我觉得类似的事务也许会发生在游戏业。大家的对策也许是买下IP方，接着做IP授权游戏，接着更大的企业会收购大家，接着把游戏做成电视和电影。这两个行业的玩法都是失败的，没有付费用户。

时代华纳的Jeff也许是业内最大胆的CEO其中一个，他说这种玩法会让行业贬值，最终没有存在的价格，因此我最好是在事务还没有发生之前退出。”

期间，他还提到了动视暴雪被诉讼的事务，并表示是这些工会机构非亲非故。“他们的成员数在不断减少，他们希望增加人员，他们尝试从很多企业补充人员，比如特斯拉、SpaceX还有大家。他们和政府代理机构EEOC以及壹个州立就业机构（加州公正就业和住房部）一起，给这些企业发起虚假诉讼，比如大家还有Riot Games，指责大家的职业环境有难题，但这些都不是真的。

他们很伶俐，大家的薪水很高、待遇也好，他们就指责大家的文化不好，说大家有职场性骚扰和歧视，接着找PR企业攻击大家的企业。最终，他们不得不承认这些并不真正，而且撤了诉，但伤害已经造成了。”

最终，动视暴雪和美国平等就业机会委员会（EEOC）签订了一份和解协议，付款了1800万美元‌。然而，由于DFEH（加州公正就业和住房部）和EEOC的索赔人重合，EEOC的这份和解协议对DFEH来说并不利。虽然如此，DFEH最终还是接受了这份和解协议，结束了和动视暴雪的诉讼‌。